LCNI & MBA José Luis Lecona Roldán

Founding & Managing Partner of FX Global Management LLC 

Investment Club Member of the National Association of Investors Corporation –NAIC- Socio Fundador de FX Global Management México, S.C. Firma de Asesoría, Consultoría y Capacitación Empresarial Autor del libro “El Manejo de Capitales en el Siglo XXI” -1ª y 2ª Edición- Coautor del libro “Inteligencia Competitiva; Práctica y Aplicada” 

Resumen Semanal de Mercados del 13 al 17 de Julio 2020

Durante las últimas entregas de nuestro Resumen Semanal de Mercados hemos abordado la importancia del trabajo colaborativo conformado por equipos de teletrabajo, multiculturales, multifuncionales, autoadministrados enfocados a los resultados, lo cual es particularmente aplicable para el caso de las PYMES mexicanas ante los retos y desafíos por venir derivados de la contingencia epidemiológica producto del Covid-19 o Coronavirus y la entrada en vigor del T-MEC en sustitución del TLCAN, haciendo de la celebración de alianzas estratégicas que permitan aprovechar las ventajas comparativas de las partes integradas una necesidad para dar oportuno cumplimiento a los objetivos organizacionales también entendidos como la satisfacción de las necesidades del público al cual esté dirigida una determinada propuesta de valor.

 

¿Cuáles son los criterios para conformar una alianza estratégica?

En este orden de ideas, es oportuno recordar la definición de alianza estratégica propuesta por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) manifiestos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), misma que se entiende como “…el conjunto de relaciones institucionales en las que cada socio compromete recursos financieros o no financieros para el logro de un objetivo común de desarrollo”.

Con este antecedente y considerando el fin de la pobreza extrema, la inclusión social y la sostenibilidad ambiental como los principales componentes de los referidos ODS, es preciso remitirnos a los principios básicos de economía para entender que sin crecimiento económico no hay manera probable de alcanzar el tan anhelado desarrollo también entendido como mejora en la calidad de vida de la sociedad en su conjunto, destacando que para conseguir dicho crecimiento es necesario contar con la confianza del público inversionista tanto institucional como individual, nacional y extranjero para la reactivación del dinamismo económico-comercial y consecuente consolidación de la planta productiva, lo cual requiere además de certidumbre jurídica, alineación con los criterios ESG por sus silgas en Ingles que hacen referencia al compromiso ecológico, responsabilidad social y gobierno corporativo, este último conformado por los socios y/o representantes de estos al interior de las alianzas estratégicas, mismas que pueden ser públicas, privadas o una combinación de ambos escenarios, permitiendo a cada una de las partes realizar las aportaciones correspondientes en beneficio del objetivo organizacional.

¿Cómo llevar a buen puerto una alianza estratégica?

 

Con base en lo anterior, además de los aspectos señalados en nuestro Resumen Semanal de Mercados previo en el que destacamos como parte integral de toda iniciativa la innovación y el potencial de mercado, sumado a la pertinencia de la propuesta de valor, se debe tener en cuenta que las alianzas estratégicas buscan asegurarse de que sus emprendimientos además de las relaciones costo-beneficio y riesgo-recompensa, también cuenten con la relación costo-efectivas y que sean replicables para contribuir con la generación de valor agregado en favor del público objetivo, representando en consecuencia un mayor empoderamiento para los aliados de dicha iniciativa, partiendo de la premisa que al estar en un mercado de compradores y no en un mercado de vendedores, el público objetivo se preguntará por qué debería considerar nuestra propuesta de valor en vez de la propuesta de alguno de nuestros competidores, pues recordemos que así como las organizaciones buscan maximizar sus ganancias, como consumidores buscamos obtener mayor valor agregado por nuestro dinero, poniendo de manifiesto que en la actualidad los intereses de los consumidores deben estar al centro de toda operación mercantil, caso contrario se corre el riesgo de quedar fuera del mercado por falta de empatía con los intereses de los consumidores, los cuales es oportuno destacar, están conscientes de que todo en esta vida tiene un costo que debe pagarse en tiempo y forma, es solo que al estar más y mejor informados entienden la diferencia entre “caro” que es todo aquello que no vale lo que cuesta y “costoso” que aun estando reservado para unos cuantos, si vale lo que cuesta.

 

¿Están reservadas las alianzas estratégicas para las grandes organizaciones?

 

Desde luego, no por el hecho de ser indispensables los apoyos gubernamentales y la filantropía para lograr los ODS significa que las alianzas estratégicas estén reservadas para las grandes organizaciones, por el contrario, también las PYMES pueden celebrar alianzas estratégicas susceptibles de aportar valor agregado a sus diferentes grupos de interés tanto internos como externos, desde los miembros de su cadena de valor (proveedores y/o distribuidores) hasta el consumidor final, es cuestión de identificar las áreas de fortaleza y áreas de oportunidad de la cadena de valor y de forma conjunta, mediante una integración ordenada, encontrar el satisfactor a las necesidades comunes proporcionando los apoyos correspondientes, desde la asesoría, consultoría y capacitación, hasta el financiamiento requerido para llevar a buen puerto la diligencia en cuestión, ejemplo de lo anterior son los Investment Club híbridos entendidos como aquellos que sin perder su carácter lucrativo, también apoyan con Capital Semilla a proyectos productivos susceptibles de integrarse a la cadena de valor de un grupo de PYMES, destacando que la forma más eficiente de llevar a buen puerto dicha diligencia es si las PYMES que conforman la cadena de valor también son las inversionistas asociadas del Investment Club, pues recordemos que un Investment Club no tiene clientes sino inversionistas asociados con intereses en común, de esta forma ellas mismas estarán conformando su propia fuente de financiamiento alternativa, la cual se reserva el derecho de destinar un porcentaje de sus activos financieros a la puesta en marcha  de las estrategias de cobertura financiera para administrar los riesgos asociados a su actividad preponderante como los imputables a los deslizamientos del Tipo de Cambio, riesgo que de acuerdo con BID, representa una de las asignaturas pendientes de los países en vías de desarrollo lo mismo para el financiamiento de los grandes proyectos de infraestructura como para el financiamiento de las PYMES, por lo que sería conveniente que estas últimas hicieran lo propio para hacer de ésta área de oportunidad un área de fortaleza, al tiempo que contribuyen de forma significativa con la reactivación del dinamismo económico-comercial de su entorno al proporcionar Capital Semilla a proyectos productivos susceptibles de integrarse a su cadena de valor, poniendo de esta forma su granito de arena para alcanzar los ODS.

 

A propósito de lo anterior; ¿Cómo cerró la semana el par de divisas USD/MXN?

 

Ahora bien, no por el hecho de establecer las estrategias de cobertura financiera sobre el Tipo de Cambio significa que debemos esperar que la paridad cambiaria del par de divisas de nuestro interés experimente considerables fluctuaciones a lo largo de cada jornada, pues esto podría no ocurrir, tal es el caso del par de divisas compuesto por el Dólar Americano vs; Peso Mexicano (USD/MXN), mismo que una vez más se ha mantenido dentro de un canal lateral –Flat- para cerrar la jornada del viernes 17 de Julio en niveles de 22.53 Pesos por Dólar en el Mercado Spot, permaneciendo intactos los niveles de Soporte y Resistencia ubicados en torno a 22.30 y 22.85 Pesos por Dólar –respectivamente-, niveles que de ser traspasados de forma sostenida darían lugar a un Target en niveles de 22.00 seguido de 21.52 Pesos por Dólar a la baja y 23.00 seguido de 23.16 Pesos por Dólar a la alza como puede apreciarse en Daily Chart, por lo que corresponde monitorear el sentimiento del Mercado para proceder en consecuencia con el diseño y administración de nuestras estrategias de inversión, diversificación y cobertura financiera acorde con la rotación del dinero.

USD/MXN (US Dollar vs; Mexican Peso Spot) 60 Min Chart 1 Week Fuente: TD Ameritrade

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